中期経営計画
2030年を見据えた中長期ビジョン「ビジョン2030」を策定し、
6つの重点項目の実現に向け、全社員が一体となって取り組んでいます。
経営理念体系
2030年の目指す姿
- 外部環境に左右されず、持続的に安定成長を遂げる
- 人を育て、カジタの強みを磨く～その先も選ばれる企業へ～
- 売上高
- 600億円
- 安定的な
収益構造の確立
- 営業利益率
- 5 %
- カジタ“バリュー”の
向上
- 住宅・非住宅比率
- 6:4
- 景気変動に強い
企業への変革
- 東京支店売上高
- 230億円
- 東京エリアの
さらなる強化
- 自己資本比率
- 40 %
- 安定基盤のある
経営
全社重点戦略
| 全社重点戦略 | 戦略のポイント説明文 |
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1非住宅事業の拡大
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非住宅分野へ本格参入し、事業領域を拡げる。 住宅：非住宅の比率「6：4」の達成により、景気変動に左右されない安定成長基盤を構築する。
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2東京エリアのさらなる強化
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首都圏市場の獲得を全社成長の核と位置付け、本部と東京支店が一体となり、売上高230億円を達成する。
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3カジタ“バリュー” の向上
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“価値空間創造会社”として、品質・提案力を磨き、コスト競争に陥らず、顧客満足と収益性の両立を実現する。「下げ振りの心」を基本とした誠実さで、本気で相手の立場に立ち、顧客から選ばれる独自の強みを磨く。 |
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4拠点の自立運営と
本部連携の高度化 |
関西・東京・名古屋は、独立採算を目指した自立経営を推進し、本部は「司令塔機能」として、全社一体の組織運営を実現する。
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5人が育つ仕組みづくり
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全社員が学べる環境、成長・挑戦できる環境を整備する。 拠点・本部が一体となって心理的安全性の高い風土・人材育成体系を構築する。 次世代リーダーの早期発掘・育成により、持続的成長を担う基盤を築く。
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6従業員幸福度の向上
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従業員一人ひとりが誇りを持ち、安心して働ける職場環境を整備する。労働環境改善、福利厚生充実、キャリア形成支援を通じて、働きがいと幸福度を高める。エンゲージメントを向上させ、生産性と定着率を強化する。
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- DX戦略
- 6つの重点戦略を横断的に支える土台として機能